7月24日，广西壮族自治区国土资源厅出具批复函，拟同意广西隆安至硕龙公路工程建设项目压覆项目沿线相关重要矿产资源，这标志着隆硕高速项目报建工作又迈出了关键性一步。
      近期， 隆硕项目前期工作人员多次走访沿线市县各级政府、国土局等，多次去函给矿权属单位，到各有关矿权单位收集资料，按规范要求对项目矿产资源概况、矿产权设置及矿产情况、压覆矿产资源等开展详细调查评估。同时本着尽量不压矿、少压矿的原则，对工程线路进行了调整、优化，避让了多处可能压覆的重要矿产资源，最终如期取得区国土资源厅“同意拟建项目压覆上述矿产资源”的批复。压覆矿产资源储量核实报告是项目前期手续的重要支持性文件，为工程核准及后续用地手续办理提供了重要支撑，为项目如期开工建设打好了基础。

经过一段时间的紧张筹备，近日，秦滨高速山东省埕口至沾化公路工程土建施工第一标段项目部在K7+255—K7+263施工部位进行了预应力混凝土管桩的打桩试验工作。

试桩现场

本次试桩的目的是探究软基处理方式由CFG桩改为预应力管桩的可行性，以期提高软基处理速度、保障施工质量受控程度更高。

试桩开工前，项目第一总监办与第一标段项目部进行了技术和安全交底。在试桩过程中，现场施工人员对设备就位、吊装、喂桩、调较垂直度、打桩、送桩等施工工作环节均作了详细记录，确定了第一节、第二节管桩的锤击次数和最后送桩锤击的次数及贯入度，这对于下一步施工工作的开展具有重要指导意义和参考价值。

施工人员详细记录了试桩数据

秦滨公司总工程师张志峰、副总经理殷鸿飞等公司管理人员到试桩现场进行了全程指导检查。

7月19日，广西壮族自治区工程咨询中心组织有关专家在广西南宁召开《广西隆安至硕龙高速公路工程可行性研究报告》评估会。与会多方讨论后一致认为，隆硕高速公路项目工程可研报告已基本达到编制要求。 

《广西隆安至硕龙高速公路工程可行性研究报告》评估会现场

自治区发改委、区交通运输厅、区国土资源厅、区环保厅、区林业厅、区高速公路管理局，沿线各市、县政府、发改局、交通运输局等部门的领导、专家和相关人员，项目业主、工可编制单位及特邀专家参加了会议。会上，工可编制单位详细介绍了项目建设条件、建设方案、工程估算和技术经济分析等方面情况。与会专家组及各方代表经过讨论认为，《广西隆安至硕龙高速公路工程可行性研究报告》编制的方法正确，基本符合《公路建设项目可行性研究报告编制办法》及《建设项目经济评价方法与参数》的有关规定，资料收集基本齐全，内容完整，基本达到可行性研究报告编制的深度要求。

强荣控股集团副总裁陈贵华（右）在会上发言

强荣控股集团副总裁李凯、副总裁陈贵华代表项目业主，向与会领导、专家和代表对隆硕项目建设给予的大力支持与帮助表示衷心感谢， 同时也表态，公司相关部门将督促工可编制单位按照专家意见尽快完善工程可研报告，切实保障项目建设各项工作如期推进。

强荣控股集团副总裁李凯进行总结发言

本次会议的顺利召开，标志着隆硕高速项目工程可行性研究阶段工作取得了实质性的进展，为加快项目核准奠定了坚实的基础。

近日，强荣建设连盐铁路阜宁项目部迎来了盐城市“平安工地”验收组的考核检查。验收组对项目的施工现场安全管理和安全内业资料建立两方面同时进行检查考评，并一次性通过了连盐铁路阜宁项目 “平安示范工地”的考评验收。

“平安工地”验收现场

 连盐铁路阜宁项目自2016年开工建设以来，强荣建设始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，在各项目实施前期，确定管理责任，将安全责任落实到个人，并专门成立安全管理小组，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象。

为推进隆硕项目工程可研工作进度，顺利完成《广西隆安至硕龙高速公路工程可行性研究报告》的评估工作，7月7日，广西隆硕高速公路投资有限公司工程技术部副部长蒋承华、前期工作部经理陆忠谋等，陪同项目可研评估专家组、自治区工程咨询中心等单位相关代表一行，前往项目一线进行实地勘察。

踏勘组根据可研报告对项目进行实地勘察

踏勘组对关键控制点进行详细调研

7月4日，强荣控股集团总裁曾台强、董事长助理金刚、总裁助理张志生等领导一行莅临江苏强荣建设有限公司指导工作，并在工作大会上重点部署了团队人员配置和公司未来发展计划。

江苏强荣建设有限公司工作大会现场

集团总裁曾台强抵达南京后直接奔赴公司，首先向全体员工表达了关心和慰问，并于次日召开的工作大会上，正式宣布任命张志生兼任强荣建设常务副总经理，主持江苏强荣建设有限公司全面工作。

集团总裁曾台强发表重要讲话

张志生常务副总经理发表就任感言。他表示，强荣建设未来将在强荣控股集团的正确引领下，向集团化公司的目标看齐，以大型施工管理为轴线，以大型施工工程为核心业务，以市场开发端为导向，以市场开发为重心，发挥基建业务引导公司的业务职能，建设成为集投资、设计、施工、管理为一体的大型工程总承包公司，并在未来三年内争创百亿产值。

张志生常务副总经理发表就任感言

会上，集团总裁曾台强对强荣建设的未来发展提出了五点明确要求：一是要增强团队协作精神，快速恢复自身“造血”功能；二是内部管理要做到责任细致化、责权清晰化、分工合理化、目标明确化；三是，提升工作效率，明确公司定位和发展方向，明确自己的工作内容及成果，并向这个方向靠近；四是，推行激励机制，公正、公平、公开；五是，管理细致化、人性化、奖惩分明。